恒行3

装备更新要求的意义

中央财经第四次聚会上强调的装备更新、消耗品以旧换新、降低物流本钱三大主题的事情安排要求
。着实此次聚会之前包括党二十大报告、2023年底的中央财经事情聚会
，甚至2024年头国家发改委等宣布关于《重点用能产品装备能效先进水平、节能水平和准入水平（2024年版）》的通知等都提出了以低碳、绿色、智能举行装备更新的相关要求
，本次聚会更是在之前相关的政策和聚会基础上进一步强协调明确“市场为主、政府指导”的市场导向原则
，

本次聚会中装备更新主要面向的是“To B”消耗市场焦点主题
，国家多次在主要聚会上提出对“装备更新”
，其目的除刺激企业市场的投资和消耗外
，越发主要的目的是要以提高手艺、能耗、排放等标准为牵引
，逐步镌汰落伍、优化工业结构
，从而顺应经济社会绿色、低碳生长的内在要求
，更是打造新质生产力的焦点基本和支柱
，是助力高质量生长的主要行动
。

通过装备更新
，对国家的整体战略告竣和企业高质量生长都具有主要的意义
。如：企业将识别高能耗装备
，并对装备举行节能减排更新后
，能够降低碳排放
，同时降低能源消耗
，优化生产本钱；企业敌手艺落伍的生产装备举行智能化更新后
，能够有用镌汰职员本钱
，提升生产效率和产品质量；企业只有对落伍产能的装备举行汰换
，才华更好的效劳市场对产品和效劳的需求
，从而为企业创立更多的经济效益
。

数智化助力装备更新

物联网（IOT）治理装备能耗：通过装备联网手艺
，让装备实时的运行指标、能耗数据、开关量等举行获取
，将获取的能耗数据举行多维度剖析
，一方面就可以为企业分批次的装备节能减排举行准确选择
，另一方面可以对节能减排的更新效果举行评估
。

数据效劳支持装备手艺更新：

通过数智化平台对装备全生命周期的营业数据和财务数据举行沉淀
，对装备的故障爆发频率
，维修本钱趋势转变
，生产产品的质量等举行多角度剖析
，展示装备生命周期所处的阶段
，精准指导企业对装备举行更新
。

生命周期治理助力装备选型：

差别厂商提供的装备在能耗、耐用性、维护重漂后、生产能力要领有或多或少的差别
，在举行装备选型时
，可以借助装备全生命周期治理的评价举行性价比最优的选择
。

装备智能运维使能降本提效：

装备生命周期本钱组成中
，购置和装置本钱只占到30%左右
，更多的本钱是在生产使用历程中爆发的本钱
，这些本钱中包括由于运维、刷新爆发的维修维护本钱
，也包括由于隐患、故障维修导致的生产影响的本钱
。通过装备数智化平台的建设可以对装备的运维举行更进一步优化
，提升维修效率、降低职员本钱
，镌汰故障；
，缩减生产影响
，从而为企业实现降本增效
。

成熟案例场景剖析

某大型口岸集团

集团在IEAM建设之前面临着资产家底不清
，现场作业标准化水平低
，生命周期数据不全
，因此在购置决媾和投资评价历程中都是依赖过往履历
，很难做到科学
。为此该集团与海内着名厂商恒行3相助建设了IEAM（智慧资产治理系统）
，通过对全生命周期端到端的全流程治理
，实现了全品类资产治理的线上化
，现场作业的移动化
，监视决议的实时化
，资助该集团在提升了整体作业效率
，规范了作业流程的基础上
，对治理层最为关注的决议支持场景
，使用数据中台对资爆发命周期数据举行抽取、加工
，为企业的焦点装备的更新决议提供了科学依据
。

某装备制造企业

企业响应公司绿色低碳生长的战略时
，发明装备节能减排执行的进度和效果难以评估
，关于节能刷新投入的本钱与收益无法量化评价
，同时团结本企业在装备治理历程中现场治理杂乱
，装备故障率高的情形
。与恒行3相助基于恒行3BIP平台搭建该企业的装备生命周期治理系统
，系统通过与能源监测系统的集成应用
，准确定位到了每一台装备的真实能耗数据
，对节能刷新前的能耗和节能刷新的能耗数据从目今到趋势均有了准确的较量
，本企业通过本项目建设支持了节能刷新事情的顺遂开展
，为企业每年解决能源本钱上百万元
。

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