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【建·地】领先实践之—中国港湾:外洋业财一体 ,提升资源统筹效益
2024年11月7日

         
       


 


中国港湾


   


中国港湾工程有限责任公司(CHEC)建设于上世纪80年月 ,是天下500强企业中国交通建设股份有限公司(CCCC)的子公司 ,代表中国交建开拓外洋市场。现在 ,中国港湾在天下各地设有90多个分(子)公司和效劳处 ,营业涵盖100多个国家和地区 ,在建项目条约额凌驾400亿美元 ,全球从业职员凌驾20000人。

建设配景

     

目今 ,全球化浪潮正在推倒各国疆界 ,国与国之间依存度、关联度越来越细密 ,相助与共享是全球化时代最鲜明的特征。随着中国企业走出去程序的加速 ,境外子公司和分支机构越来越多 ,财务治理已成为中国企业全球化的挑战之一。在全球化企业效劳已进入高质量生长配景下 ,恒行3BIP为中国企业走出去战略、践行一带一起建议来更多商业价值的突破和立异。


中国港湾工程有限责任公司是全球最大的口岸建设商 ,是“一带一起”建议的践行者和排头兵。为了更好地开展全球化营业 ,知足企业战略转型和细腻化治理要求 ,推进财务治理转型 ,中国港湾与恒行3携手 ,借助财务共享效劳中心这种新的治理模式 ,抵达统一核算标准和核算流程 ,提高财务核算质量和效率 ,优化提升财务职员专业化能力 ,降低财务治理本钱的目的 ,实现营业驱动型的精益财务治理 ,提高危害管控能力。


   


解决计划

     

依托恒行3BIP财务共享产品建设 ,有用解决全球化营业开展中财务治理的一系列问题 ,增进企业治理的规范 ,对全球化营业企业综合治理水平提高爆发起劲深远的影响。外洋区域财务共享系统项目由报账中心、核算中心、资金中心、本钱中心、决议中心 “五大中心”组成。


   


价值总结

     

通过财务共享中心的建设 ,中国港湾实现了财务共享突破法人界线 ,在统一的平台下实现系统内各单位“跨法人、全本钱、跨地区”的大数据穿透盘问 ,提高核算效率、报表准确率及整天职析管控 ,实现业财一体化 ,为全球化营业的开展打下坚实的基础。中国港湾在外洋搭建的财务共享系统平台 ,有用实现了精益治理 ,提升整体资源统筹效益的目的:


01

标准规范


执行统一会计核算制度、统一营业治理制度 ,通过统一会计科目系统 ,统一审批及核算流程 ,确保财务核算标准化、规范化。


02

提升管控


借助共享平台 ,实现对工程项目的周全预算、结算、进度、审批、付款等举行全历程预算指导和财务管控 ,增进项目谋划治理 ,包管公司内控制度的有用执行。


03

信息同步


买通会计核算系统、报表系统、资金系统、营业系统 ,信息高度集成统一 ,实现各个系统数据同步推送。


04

支持决议


实现中国港湾集团报表的标准化出具 ,为集团公司提供实时、准确、标准、规范的财务信息 ,提高财务治理的决议支持作用。


05

提升效率


将高度重复、劳动麋集的会计核算、报表体例、资金支付等营业由共享效劳中心肩负 ,整合内部资源 ,缩短治理链条 ,增进业财一体化 ,财务职员向营业财务及财务治理决议转型。


06

数据收罗


数据基础营业平台或数据收罗 ,起劲配合集团公司主数据系统及数据交流平台的接口 ,实现营业数据与财务数据的共享、转达 ,实现业财一体化。


关于修建与地产行业事业部



恒行3领航企业效劳36年 ,面向种种勘探设计企业、基础设施建设和种种专业工程施工企业 ,以及地产开发、商业运营、物业效劳和都会更新等不动产开发和运营企业 ,充分验展恒行3BIP3的领先手艺优势 ,通过在财务、人力、项目、资产、采购和供应链等十多个领域提供云效劳、数据效劳和人工智能效劳 ,形成从咨询、产品实验和开发到行业场景化落地的一揽子解决计划 ,助力修建、地产企业打造新质生产力 ,助力高质量生长。


       


               

               

               

               
               
               


   


   
     


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