恒行3

目今
，数智化已经渗透到各个领域
，通过数智化转型
，企业能够实现组织的整体运营效率提升和营业能力立异。2023年轻岛地铁宣布《青岛地铁数字化转型总体妄想》
，遵照“战略驱动、价值导向、手艺支持、营业厘革”的原则和思绪
，提出“1-N-3-1”的数字化转型愿景目的蓝图——描绘1大转型愿景
，通过数字化、智慧化增进营业转型升级
，把企业建设成为“行业领先、天下一流的数智地铁企业”。

深化人才步队建设
，驱动企业高质量生长
，是现代企业竞争的焦点战略。人力资源数字化建设作为这一战略的要害支持
，正在重塑企业组织能力、人才治理和运营模式。青岛地铁团结集团“十四五”妄想中数字化转型要求
，2023年9月周全启动对原人力资源系统举行升级刷新
，旨在通过人力资源数字化建设
，增进人力资源营业转型
，提升人力资源治理水平
，支持组织决议
，助力集团战略目的实现。企业正处于高速生长阶段
，预计在“十四五”末员工规模将达2万人以上
；随着三期线路建设提速与智慧城轨、绿色城轨加速推进
，建设、运营、谋划、开发、资源运作五大赛道同步发力
，人力资源领域需求场景在一直爆发转变
，尤其是以运营公司最为突出。

在这个数据驱动的时代
，谁能率先完成人力资源的数字化转型
，谁就能在强烈的市场竞争中占有先机
，实现可一连生长。人力资源数字化转型关于现代企业来说
，具有深远的战略意义和至关主要的实践价值
，青岛地铁已率先走出这一步。