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2024年9月2日

导读        

       

论坛实录 | 以下内容凭证 爱康集团 人力资源副总司理 胡劲松先生 在“2024全球商业立异大会——数智人力专题论坛”上的演讲内容整理提炼而成 。



爱康集团      

     


爱康集团是中国中高端连锁体检与康健治理集团 ,通过旗下多个品牌 ,为整体客户和家庭、小我私家提供高品质的康健体检、疾病检测、齿科效劳、私人医生、职场医疗、疫苗接种、抗朽迈等康健治理与医疗效劳 。阻止2024年8月 ,爱康集团已在 58 大都会设有 167 家体检与医疗中心 。同时 ,爱康集团与天下 200 多个都会凌驾 800 家医疗机构建设相助网络 。每年爱康为约 800 万企业员工和小我私家 ,为数万家企业、包管公司、政府机关和几十万家庭提供了优质的康健治理与医疗效劳 。


在当今重大多变的经济情形下 ,企业面临着诸多挑战 。怎样在残酷的市场竞争中生涯下来 ,实现降本增效 ,提升组织能力 ,成为企业治理者和人力资源从业者配合关注的焦点 。胡劲松先生指出:“降本增效是效果 ,而不是目的 ,人力资源治理的目的和起点应该从价值创立出发 ,只有数智化可以资助我们更好地做价值的创立 ,通过数智化的手段实现组织能力提升 ,助推企业穿越周期 。”


     
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双向赋能 助推企业可一连生长          

     


目今 ,经济形势重大多变 ,企业要实现可一连生长 ,需要一直提升自身的竞争力 。需求通缩下的本钱通胀是企业面临的一个主要问题 。随着海内需求的镌汰 ,企业纷纷追求出海之路 ?晒赜谠诤D谏さ钠笠 ,其用工本钱也没有下降 。胡劲松先生强调:“HR不应仅仅关注本钱控制 ,而应从价值创立的角度出发 ,通过数智化手段提升组织效能 。”这意味着 ,人力资源治理者需要成为企业战略的加入者和推动者 ,而不但仅是执行者 。        

       
企业要包管员工的基本生涯需求和清静需求 ,同时知足员工的活力需求和生长需求 。爱康集团在人力本钱方面 ,不但要解决社;鎏淼雀招员厩沽 ,还要为员工提供提升涨薪的时机 ,让员工有获得感和价值感 ,同时也让公司有清静感 。        
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数智化让“多快好省”真正落地          

     


爱康集团的 “多快好省” 战略 ,拆解开就是更多的产出、更快的迭代、更好的质量和更高的效率 。爱康集团拥有中国康健体检行业最大的云平台 ,集成7000万体检大数据 ,包括影像云、心电云、体检云和磨练云 。通过数智化手段 ,填补了各地医疗资源不平衡、让天下各体检中心折务越发标准化、治理越发智能化 。当体验者来到爱康体检时 ,可以看到自己前几年的身体数据转变 ,极大地资助体检者尽早洞察身体隐患 。        
数智化的系统 ,乐成资助爱康集团在体检效劳中实现了更快的报告出具速率、更高的检出率、更智能的诊断装备和更专业的效劳 。同时 ,【爱康智能导检】小程序可以资助体检者自动排队 ,合理妄想检查进度 ,在优化体检者体验感的同时 ,也是让爱康的整体体检速率飞升 ,让客户真正的应用既利便了客户 ,又为企业带来了 78% 的增量产出 。                  
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数据驱动价值升级          

     


数据事情关于人力资源事情者 ,尤其是在推动企业数字化转型和人力资源数字化转型中 ,数据有着举足轻重的影响 。通过系统化的数据网络与剖析 ,治理者能够更深入地相识每个环节的运营情形 ,从而作出更精准的决议 ,提升企业治理能效、优化员工事情体验 。爱康集团在恒行3的手艺加持下 ,实现了所有门院的谋划情形的实时监控 ,包括本钱率和预算本钱率的统计 ,这不但提升了治理效率 ,也增强了治理者的自主意识和责任感 。


通过销售人效罗盘和分院罗盘的应用 ,让人力资源治理越发人性化 ,治理事情最先关注员工行为匹配 ,人才价值生长 ,进一步将员工的产出和价值量化 ,使得治理者能够实时调解战略 ,优化资源设置 ,提高整体的运营效率 。这种数据驱动的治理方法 ,不但提升了企业的竞争力 ,也为员工提供了更清晰的职业生长路径 ,实现了企业与员工的配合生长 ,助推企业战略实验与企业文化的周全建设 。



       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       
结语      


经济周期是企业生长不可阻止的挑战 ,但也是企业实现转型升级的机缘 。数智化作为一种新的生产力 ,为企业提供了新的生长路径 。爱康集团的实践批注 ,数智化可以资助企业更好地举行价值创立 ,提升组织能力 ,实现可一连生长 。  

 
在未来的生长中 ,恒行3愿意通过更大都智化的履历 ,资助更多企业立异商业模式 ,明确员工需求 ,穿越经济周期 ,实现越发优美的未来 。  

 

   

   

   

   

   
         

关于恒行3BIP | 数智人力

         

恒行3BIP数智人力以“赋能员工 激活组织”为宗旨 ,基于“精准人才生长 迅速组织厘革 智强人力运营 卓越员工体验”焦点价值 ,以数智化重构全球人才供应链为目的 ,围绕人才招聘、组织人事、周全薪酬、目的绩效、人才生长、干部治理、人力剖析、人力共享、员工效劳等营业立异与治理厘革 ,通过人才画像、组织画像、人力数智剖析等数据效劳和智能化应用实现智强人才发明 。同时 ,涵盖全球化人才系统构建、社会化用工效劳、数智化人才作育等营业 ,以及聚焦人力资源数智化顶层设计、流程挖掘与优化、数据治理与数据迁徙等数智化咨询效劳 ,助力客户构建全球化、社会化、智能化、主题化的完整数智人力解决计划 。


作为唯一入选Gartner千人以上规模企业HCM云魔力象限的中国厂商 ,恒行3已经资助包括54家一级中央企业、50家天下500强在内的逾9000家行业领军企业推感人力资源数智化转型 ,例如中国航天科技集团、兵装集团、中国海油、三峡集团、中国电信、中国国航、中国中化、中粮集团、招商局集团、华侨城集团、中交集团、中国银行、中国人保、首钢集团、上海医药、新疆中泰、云投集团、陕西建工、云南白药、雪花啤酒、歌尔股份、华住集团、居然之家等领先企业 ,同时效劳了38万家下属成员企业 ,7000万余用户 ,在亚太大中型企业市场中处于绝对领先的职位 。














         
         

 

 
  


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