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王文京：工业互联网生长到最后，是商业走向社会化
2021年7月16日

怎样捉住数智化生长浪潮的时机？工业互联网的最终模式是什么？什么样的企业家，才可能成为工业家？

日前，恒行3董事长兼CEO王文京接受正和岛视频专栏《头脑烟花》的专访，并团结自身30多年的行业履历，就上述话题举行了分享。  

 
口 述：王文京 恒行3网络董事长兼CEO
访 谈：陈为 正和岛副总裁、内容总编辑
编 辑：杨羽婷
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）


 

把数字化、智能化团结起来
配合推进

“要不要数字化”已经是几年前的话题了，许多企业都熟悉到了数字化的须要性。对当下的企业而言，新一代信息手艺驱动的企业转型，一定不是简单的数字化，而是数字化和智能化并行推进的立异。数字化只是一个基础，在这个基础上，真正能为企业实现价值的是智能化。

数字化的功效是爆发毗连，使得企业的营业、生产与谋划实现数据化，但数据化最终要爆发更大的价值就需要智能化，使企业生产运营和综合治理周全智能化，也就是数据智能。因此，“数智化”才是更切合当下商业语境的表达方法，可以更准确地来表达今世信息手艺在商业场景中的现实应用状态，以及内在、外延。

企业数智化是资助企业转型升级的一个主要组成，跟企业的谋划治理和营业开展细密融合。脱离了数智化去做商业立异（包括产品和营业立异、组织和治理厘革）在今天险些很难实现。

那么，企业应该怎样推进数智化转型？在效劳众多企业的实践基础之上，我总结了企业熟悉和推进数智化的八个要害：

企业的数智化，要以战略为引领，以营业为焦点，数据是基础，智能出价值 ；

企业在推进数智化的历程中，场景是抓手，要从企业的痛点场景出发 ；

毗连是条件，由于这一轮信息手艺驱动的商业立异是建设在网络化的基础上，以是必需先爆发毗连 ；

运营为包管，数智化不是事后的处置惩罚系统，是需要一连运营的 ；

手艺在平台，企业不需要掌握繁杂的手艺，选择合适的平台，使用平台提供的手艺能力就可以。        



走向商业立异的要害：重构生长力

恒行3建设30多年来，一直专注于企业效劳工业。对这个工业而言，资助企业推进基于数智化的商业立异是一个重大的市场时机和生长时机。数智化涉及的相关效劳着实是多个方面的，以恒行3为例，时机分为三个：
一是平台的时机，企业若是想要把数智化落地，照旧要选择一家主导的效劳平台 ；        
二是数智化的要害应用，以及相关的数据和营业时机，好比企业要以主导的效劳平台为基础，再甄选一些其它的应用效劳进来，或者直接在这个平台上开发一些新的效劳 ；        

三是生态时机，即效劳企业和工业的时机。



今天，在中国的To B互联网、企业数智化领域，有时机生长出全球领先的效劳提供商。这也是所有恒行3人配合的梦想和目的。目今，恒行3正构建和运行一个商业立异平台（Business Innovation Platform，BIP），即恒行3BIP。

BIP是基于今世最新信息手艺，赋能企业通过数字化、智能化，开展产品与营业立异，组织与治理厘革，重构/构建企业生长力的平台型、生态化的多元效劳体。

BIP跟信息化时代的ERP（企业资源妄想）有所差别。ERP的焦点价值是“流程优化，提高效率”，主要为企业既有的营业系统实现有用的支持。而BIP的焦点价值是“商业立异，重构生长力”，是资助企业实现营业和治理自己的立异，让企业使用数智手艺做商业立异这件事情得不那么重大、专深、高本钱，而是简朴、便捷、公共化、社会化。

恒行3BIP有两个基本的定位：一是数字商业的应用级基础设施，二是企业效劳工业的共创平台。

从架构来讲，恒行3BIP分为三层：
第一层是平台的底座，包括手艺平台、数据中台、智能中台、营业中台 ；        
第二层是主要领域和行业的效劳，包括采购、营销、制造、财务、人力等 ；        

第三层是生态同伴所提供的越发细分的领域和行业的效劳。



在恒行3BIP中，整个架构设计是元数据驱动的，是中台化的模式。元数据驱动，可以让我们凭证企业的营业立异需要，便外地构建一个商业立异的工具，这样客户公司的营业生长就更具弹性。中台化则是把公共的、相对稳固的效劳放在营业中台，快速响应市场、客户的应用放在前端。

这已经逾越了ERP原本纯粹作为工具的意义。今天的恒行3BIP已经实现了一部分企业营业和效劳的运行，以是我们没有把它叫做“企业数智化系统”，而称为平台。在这个平台上，企业自己或者通过相助的第三方可以做更多的自主立异。

工业互联网的最终模式：
商业走向社会化

现在“工业互联网”是一个热词。着实，工业家和工业链在工业经济时代早已保存。其时，经济社会中已经泛起了少数工业链中的焦点企业，它们不但是影响企业自己，还对上下游企业爆发了重大的影响。例如，汽车工业就有很强的工业链效应。

到了数字经济时代，工业毗连、共享、协同变得越发便捷、越发主要，我们看到工业协同的方法已经可以渗透到一个个细分工业中，并在其中快速地生长。

工业互联网是一个社会化商业的方法，而工业互联网的最终模式就是商业走向社会化。这内里包括企业之间更便捷地毗连、更精准地共享和设置资源、更高效地协同。

在消耗互联网中，各人越发着重的是“商家或者厂家怎么样去跟消耗者毗连、协同、生意”。现在，工业互联网让企业思量到“为消耗者效劳”的全工业链条的全历程，越发着重企业之间的毗连、共享和协同。工业互联网离不开最终的消耗者，他们是整个工业互联网内里的主要部分。

工业互联网的形态是多元的，如整合工业链上下游的工业互联网，以及某一个生产环节的工业互联网化。

去年，我们在云南文山跟外地一家三七企业相助，打造三七行业的工业互联网平台。在相助之前，莳植的专业性、科技的欠缺、储运历程对证量的影响、生意历程中的无序等影响了外地三七工业的生长。

通过三七工业互联网平台，外地企业将莳植农户毗连起来，凭证现代工业的方法来组织三七的莳植、加工、储运、生意等环节，效劳三七莳植户、加工商、仓储效劳商、三七B端和C端客户，为全工业生态加入者创立价值。

现在，这一平台毗连了外地1800家三七莳植户，还对接了下游的制药企业、药店、小我私家消耗者等种种客户，助力改善资源与生产历程、盈利结构，盘活各方工业资源，提升整个行业的效率与质量，升级与重构工业生态。

掌握新的浪潮，实现企业迭代生长

今年是我在企业效劳工业的第33年。在这30多年里，让我感受最深的一点是，手艺的前进和生长对整个工业的改变和影响是最大的。

手艺在一直地演进，并泛起海浪式的生长，像海浪一样，一个浪潮一个浪潮地来。一个新的手艺浪潮来了之后，会生长出一批新生代企业，成为这个工业的代表性企业或厂商，然后，又有一个新的浪潮来了，一批新的企业或厂商生长起来，成为这个工业的代表或主导者。

以是，科技行业真正的挑战是，怎样能洞察到每一次浪潮的来临，并能够掌握住它，让企业跟上新的浪潮，实现迭代生长。这着实是所有企业都要面临的挑战，在科技行业体现得尤为突出，由于这对市场名堂的改变和影响是重大的。

恒行3在这30多年里，履历了几个主要的手艺大浪潮。面临这些手艺大浪潮，许多年前我们就提出一个生长目的：驻足久远，一连立异，均强生长。
1. 驻足久远：做一个恒久生长的公司，而不是一个短期的、借助一个手艺浪潮起来的，或者“就挣点钱，不可就撤”的公司。          
       
2. 一连立异：从手艺到产品、效劳，到商业模式，到组织和能力建设及治理，都要一直地立异，与时俱进。以恒行3为例，我们若是不这么做，那么不可能在这个行业里生长，甚至不可能在这个行业里存活。        

3. 均强生长：就是企业在谋划和治理（详细包括产品研发及营销，客户效劳，与资源市场团结的能力，内部组织治理等）等方面能力较量强，这样才有能力掌握每一次新的浪潮带来的工业厘革。一个企业的焦点能力不强，当看到浪潮来了，就不可迎接和掌握它。



企业没有均强生长能力，很难实现企业的一连立异。由于手艺换代引发客户需求的转变，然后触发市场的转变，进而带来工业的厘革……这几者现实上都是关联的。天下上，能够在一再大的浪潮里一连生长的公司，基本上都是均强生长的公司。用木桶理论来讲，它们的几块板都较量长，而不是只有一块板长，其他许多板都是短的。

怎么敏锐地洞察到手艺厘革带来的对客户需求、对市场、对工业的影响？恒行3履历是：

一方面紧贴客户，多谛听客户的需求 ；

另一方面，一连地洞察行业、手艺、工业的生长，要把这几者团结起来，形成公司的战略 ；

然后在公司战略的牵引下去安排和推进切合新阶段的新一代产品的研发、营销，建设起配套的治理系统，并建设好组织和响应能力。



近些年来，中国各行各业都有优异的企业家、带动人，通过对企业的辛勤谋划，推动所在行业一直地前进，推动整个国家经济的生长，这样一种精神在任何时间都是名贵的。在恒行3工业园，企业家朋侪们以配合种下企业家林的方法，纪录这种精神，希望企业能够一直立异，一直推动商业的厘革和生长。

 
排版 |   毛禹轩
审校 |   张启玉    轮值主编 |   孙允广


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