恒行3

         

         

：请整体先容一下云南省投的营业生长情形
，以及企业数智化转型特点？

陈雪梅：作为大型国有投资的综合类公司
，云投集团的数智化转型走在前线
。在国务院国资委《关于中央企业加速建设天下一流财务治理系统的指导意见》（以下简称《意见》）下发之前
，云投集团就已经在谋划建设自己的数智化平台
，着手开展数智化转型
。

文件下发以后
，云投集团起劲响应国家招呼
，团结数智化时代企业治理转型需要
，探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变
，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变
。

基于恒行3BIP
，云投集团构建八大领域一张网的财务数智平台
，通过“流程+数据”的双轮驱动配合推动企业的价值创立
。集成营业系统与其他关联系统数据
，推动业财信息周全临接整合
，建设数字云投
，实现组织全级次
，要素全维度
，营业全笼罩
。该平台笼罩了制造业、医院、大康健、文化、金融、房地产、信息手艺、餐饮、“一带一起”等多个行业
。

数智化转型在云投集团的详细实践中
，体现在多个方面
，包括会计核算自动化、财务共享一体化、财资治理智慧化、合并报表自动化、周全预算系统化、税务治理智能化以及会计档案电子化等
。这些步伐配合推动了云投集团财务治理的周全升级
，实现了从会计核算型向战略治理、数据剖析、资源设置、危害防控、利税导向、决议支持的转变
。

云投集团周全建设“数字云投”
，以财务先行
，打造一体化、数字化、自动化、智能化的财务数智化平台
。这一转型不但提升了财务事情的效率和质量
，还增进了企业价值的创立和提升
，为企业的高质量生长提供了有力支持
。

         

：您以为影响企业财务数智化转型效果的要害因素有哪些？

陈雪梅：关于影响企业财务数智化转型效果的要害因素
，我以为
，首先
，是基于内外部的要求
。从外部来看
，是基于《意见》的要求
，推进国有企业财务治理水平的提升
，建设一流的财务治理系统；就内部而言
，是企业顺应市场的治理需求
，包括营业规模的扩大、营业庞洪水平的增添
，以及财务治理难度的加大等
。

其次
，转变看法和理念
。数智化时代
，财务治理要凭证业财融合的思绪推进和提升
，这也需要企业的高层转变理念和看法
，要清晰财务数智化转型就是要和营业相团结
，才华真正实现企业的谋划治理
，整体决议也应该由履历主导酿成数据驱动
。

第三
，厘革治理方法
。通过信息化、数智化的手段举行穿透式治理和羁系
。

第四
，高层的支持很是主要
。若是没有高层的支持
，难以实现整体治理思绪和架构的搭建
，也难以实现治理组织的厘革
。

第五
，强有力的执行团队
。岂论是财务团队照旧手艺团队
，其看法理念、执行力、相同协调能力也很要害
。最后
，不可或缺的IT厂商的支持
。好比像恒行3这样大型的数智化软件开发商的资源投入和产品支持
。

         

：作为大型国有企业、天下500强企业的财务领军者
，您怎样明确业财融合对企业的价值体现？

陈雪梅：云投集团深刻明确“业财融合”对企业价值的主要性
。业财融合是指营业与财务的深度融合
，通过财务治理前移到营业前端
，实现对营业运动的实时展望、剖析和控制
，从而提升企业的治理决议水平
，降低运营危害
，增添企业价值
。

业财融合是财务治理的一个目的
。财务治理的主要职能包括支持战略、支持决议、防控危害、效劳营业和创立价值五个方面
，这些都和营业相关
。财务来自营业
，效劳营业
。我们推动的不但是业财融合
，而是业财税融合
，实现业、财、税融合才华为企业创立价值
。

以税务为例
，云投集团在税务危害的防控方面是做得较量好的
，获得了云南省税务局的一定
。我们自动将税务效劳前置
，为云投集团节约了大宗的本钱
，创立了许多的价值
。由于云投集团的大型资源运作项目许多
，可能一个生意架构设计的改变
，就能节约8000多万的本钱
，这是真实的案例
。

         

         

：云投集团推进“业财融合”从那里着手？取得了怎样的效果？

陈雪梅：云投集团的“业财融合”以恒行3BIP周全预算治理为起点
，通过数据驱动和流程驱动配合推动企业的价值创立
。云投集团通过制订和执行有用的周全预算
，将财务目的和营业事项深度融合
，实现了全组织意会、全营业笼罩和全闭环治理
。这一历程中
，云投集团注重数据的应用和剖析
，通过一直拓展数据泉源、整合数据资源、挖掘数据价值为财务治理注入新动能
。同时
，云投集团还通过规范和优化流程、提高效率降低本钱
，实现企业的价值创立
。

在“业财融合”的实践中
，云投集团取得了显著效果
。通过恒行3BIP周全预算治理
，云投集团乐成地实现了业财融合的新路径
，不但提高了财务事情的效率和质量
，还增进了企业价值的创立和提升
。别的
，云投集团还通过财务共享建设、税务治理智能化等步伐进一步推动了财务治理的精益化
。

详细而言
，通过业财融合实现了一增二降三提四控五统的效果
。

         

：您以为财务共享建设在精益化治理中起到了什么样的作用？

陈雪梅：财务共享建设关于实现集团精益化治理至关主要
。云投集团的财务共享建设在精益化治理中的作用可以从多方面举行剖析和总结
。财务共享中心通过标准化、自动化和流程优化等手段
，实现了财务治理的集约化、专业化和智能化
，提高了企业运营效率
。通过财务共享效劳中心的建设
，云投集团实现了

的共享
，使集团财务管控事情获得了有用提升
。财务共享中心促使营业越发规范
，实现了财务职员向营业财务、战略财务的转型
。同时
，财务共享中心还搜集种种数据
，统一数据标准
，深度挖掘数据价值
，为企业的谋划治理提供了有力支持
。

财务共享模式不但能够提高信息透明度
，还能增进各部分之间的协作与相同
，从而提升整体的事情效率
。

         

         

：请您谈一谈云投集团AI手艺的应用与未来妄想
。

陈雪梅：云投集团在数智化转型历程中起劲应用AI手艺
，以提升财务治理的智能化水平
。现在
，云投集团已经在税务治理、会计核算等多个领域引入了AI手艺
，实现了流程的自动化和智能化
。未来
，云投集团将加大在AI手艺研发方面的投入
，提升自主立异能力
，推动AI手艺的一直突破和应用
。同时
，起劲构建AI生态系统
，吸引更多AI企业和人才加入
，形成产学研用深度融合的立异生态
，推动AI手艺的快速生长和普遍应用
。别的
，云投集团将把AI手艺作为推动数字化转型的主要抓手
，通过AI手艺的应用
，提升企业的运营效率和治理水平
，实现高质量生长
。